Accueil
On vous accompagne dans votre prise de décision en affaires.
Aujourd’hui, l’évolution rapide des environnements commerciaux implique des défis constants sur la gouvernance et la gestion des entreprises. La gestion des ressources de l’entreprise doit constamment être revue afin d’assurer le succès de l’organisation.
Devant ce constat, un cabinet-conseil spécialisé en convergence des technologiques supportant les besoins d’affaires et formé d’ingénieurs et de professionnels de plusieurs secteurs. Métastratégie se spécialise donc dans les interventions en gouvernance et en gestion supportant les projets qui augmenteront la valeur des organisations.
Métastratégie aide les entreprises à maintenir voir augmenter leurs succès en opérant selon quatre (4) axes.
La gouvernance d’entreprise
A comme objectif de développer une vision pour l’entreprise, une direction stratégique, assurer que les objectifs sont atteints, assurer que les risques sont correctement identifiés et pris en compte, et vérifier si les ressources de l’entreprise sont utilisées avec économie, efficience et efficacité.
La gouvernance s’intéresse également à la prise de décision pour :
- Comprendre comment sont prises les décisions;
- Améliorer les processus de prise de décision;
- Faire accepter les décisions prises;
- S’assurer de la bonne mise en œuvre des décisions prises.
De plus, la gouvernance d’une entreprise effectue la coordination d’ensembles de toutes les parties prenantes. Elle permet de comprendre les dysfonctionnements de l’entreprise et de proposer les correctifs.
La gestion d’entreprise
A comme objectif d’effectuer les opérations quotidiennes dans le but de créer de la valeur et ainsi assurer la performance de l’entreprise. Comprends les activités de planification, d’organisation, de direction et de contrôle permettant de réaliser la vision définie par la gouvernance.
Les parties prenantes d’une entreprise
Regroupe tous les intervenants impliqués en gouvernance et en gestion tel que;
- Conseil d’administration;
- Dirigeants d’entreprises;
- Directeurs;
- Gestionnaires;
- Audit interne;
- Utilisateurs;
- Partenaires;
- Fournisseurs;
- Actionnaires;
- Organismes de réglementation;
- Clients;
- Consultants;
- Auditeur externe.
Souvent, les besoins de certaines parties prenantes sont contradictoires. Métastratégie aborde ces contradictions de manière professionnelle
Les facilitateurs d’une entreprise
Les sept catégories de facilitateurs suivants sont impliquées pour mettre en œuvre et améliorer la gouvernance et la gestion des entreprises;
- Les principes, les politiques et les référentiels;
- Les processus;
- Les structures organisationnelles;
- La culture, l’éthique et le comportement;
- L’information;
- Les services, l’infrastructure et les applications;
- Le personnel, les aptitudes et les compétences.
Métastratégie accompagne les dirigeants chargés de prendre des décisions sur l’utilisation de la technologie pour soutenir les objectifs de l’organisation. L’investissement dans une technologie doit créer des bénéfices pour les parties prenantes avec une optimisation des risques et des ressources.
L’utilisation de ces facilitateurs est particulièrement utile dans l’optimisation des processus d’affaires réussit.
La gestion des technologies comprend les enjeux suivants:
- L’évaluation, la gestion et le contrôle;
- La planification et l’organisation;
- L’acquisition et l’installation;
- La livraison et le support;
- Le suivi, l’évaluation et l’appréciation.
